تستضيف Apple كل عام أحداثًا لإطلاق منتجاتها وبرامجها. أصبحت الأحداث جلسة ديناميكية لشركة Apple لنقل أفكارها وابتكاراتها واستراتيجياتها تجاه منتجاتها وخدماتها. في وقت سابق تم ترسيخ الأحداث من قبل المؤسس المشارك ورئيس مجلس الإدارة والمدير التنفيذي ستيف جوبز ، وبعد وفاته ؛ استغرق تيم كوك زمام في يديه.

عن قصد أو بدون علم ، بدأ مستخدمو منتجات Apple وخبراء الصناعة في المقارنة بين الزعيمين. وقد أثار هذا نقاشًا حول من هو المدير التنفيذي الأفضل للشركة. هناك العديد من الحجج المؤيدة وضد كل من الرؤساء التنفيذيين الذين قاموا بعمل ممتاز ؛ في الواقع ، يشغل تيم كوك هذا المنصب بتقدير كبير من موظفي شركة أبل.

ستيف جوبز مقابل تيم كوك

كلا الزعيمين لديه أيديولوجية خاصة بهم لابتكار المنتجات ، واستراتيجية التسويق ورضا العملاء. كما fanboys أبل ، لدينا دائما مأوى لينة ل ستيف. ومع ذلك ، لا نريد إعطاء أي علاج غير عادل للسيد كوك. نحن نقدم تحليلًا متعمقًا للجدل حول ما يقوله قادة السوق حول هذه المقارنة. الرسم التخطيطي مفيد أيضًا في إزالة الشكوك.

ابتكار المنتجات

يعتقد ستيف جوبز في خلق "منتجات رائعة بجنون" في شركة أبل. وقال انه وضع قلبه وروحه في صنع أي منتج. إذا كان الموظف في عطلة عيد الميلاد ، فسوف يتصل به لإجراء التغييرات اللازمة بين عشية وضحاها. وقال انه لا يهتم الضرر النفسي للموظفين. وبالتالي ، سيصبح الموظفون مجرد الميسر في تطوير المنتجات لأن هدف ستيف هو إنشاء منتج أو خدمة قاتلة للمستهلكين في جميع أنحاء العالم.

تيم كوك ، من ناحية أخرى ، أكثر قلقا بشأن كل شيء في الشركة. إنه يفهم احتياجات الموظفين الذين يعملون لدى Apple وأظهر المزيد من المسؤولية الاجتماعية من خلال تحسين ثقافة العمل. لقد أثر هذا التغيير في الإدارة على استراتيجية ابتكار Apple ، والتي كانت متمردة تحت قيادة ستيف جوبز ، الذي كان غاضبًا من ابتكار المنتجات وتطويرها. فشل كوك لإظهار هذا الجنون. بدلا من ذلك جعل منهجه اللطيف الشركة التقليدية. لاحظ خبراء الصناعة أنه تحت قيادة Cook ، بدأت Apple بترقية خط الإنتاج الحالي بدلاً من إطلاق منتجات ثورية مثل iPod و iPhone و iPad.

كمدير تنفيذي

وفقًا لموظف من Apple ، كان ستيف جوبز "الرئيس التنفيذي لشركة زمن الحرب". وعندما عادت Jobs إلى Apple ، كانت الشركة تمر بمرحلة سيئة. وربما ، أظهر جوبز شجاعة وعدوانًا غير عاديين لإحضار Apple من المستنقع. تم تقدير موقفه العدواني في ذلك الوقت ، لكن الآن وقد حققت هذه الشركة سمعة الشركة الأولى على مستوى العالم في تكنولوجيا الاتصالات ، ينتقد الناس نفس العدوان ، الذي يجب تخفيفه الآن.

كوك ، من ناحية أخرى ، يبدو هادئًا ومؤلفًا ، وقد حوّل هذا الموقف الشركة إلى ألطف. كان واكباياشي حاسمًا عندما قال إن ستيف كان مهتمًا فقط بتطوير منتجات رائعة وفي سعيه لتحقيق التميز ، قام بتجاهل اهتمام الموظفين لأنهم كانوا مجرد ميسرين لتحقيق هدف ستيف. بينما كوك أكثر قلقًا بشأن كل ما يحدث في الشركة.

فطنة التسويق

قبل Cook ، كانت Apple في حالة تشوش مالية وتشغيلية كاملة. على الرغم من أنه يتعين علينا قبول الريادة التي يتمتع بها ستيف جوبز وتصميم المنتجات العبقرية ، فقد تعرضت الجودة للخطر ، وتوافر المنتج كان فظيعًا وكانت التكاليف خارجة عن السيطرة. آبل كانت لاعبة في صناعة ثابتة. مع دخول كوك ، تغير كل شيء.

أصبح كوك وكيل التغيير في استراتيجيات التسويق وخفض التكاليف. من خلال خبرته في IBM ، حيث سارع في إدارة سلسلة التوريد ، قدم Cook بعض التغييرات الجذرية في التسويق المتكامل وتصميم المنتجات والتصنيع في Apple. كانت فكرته هي تقديم "حلول بسيطة للمشاكل المعقدة" ولجعل ذلك ممكنًا ، أطلق حملات تسويقية كبرى ومهارات هندسية هائلة وطرق توفير التكلفة.

استنتاج

إذا سيطر قلبك على تفكيرك ، فمن المؤكد أنك ستدعم ستيف جوبز كزعيم رؤية. وإذا كان عقلك يقوم بكل التفكير ، فإن تيم كوك سيكون قائدًا مثاليًا لشركة أبل لك. ونحن دائما نستمع إلى قلوبنا - وبالتالي ، ستيف جوبز هو بطلنا ومثالي.

شارك أفكارك معنا في تعليق على Facebook و Twitter و Google Plus.